大（dà）家（jiā）应该知道，标（biāo）书是每个投标人都（dōu）需要制作的（de）文（wén）件，只有做（zuò）好项（xiàng）目招标文件，后续的招标、评（píng）标（biāo）、开（kāi）标、中标等重要环节才能顺利进行，才有希望成（chéng）为中标（biāo）人。一份规范（fàn）的标书可以为投标加分，那么拿到招标书后，如何写一份出色的标书（shū）呢？就让来（lái）自长沙（shā）标（biāo）书制作（zuò）公司的小编给（gěi）你（nǐ）们（men）瞧瞧（qiáo）。

一、凡（fán）事（shì）预则立

拿到标书第—件事，应该是认（rèn）真、仔细通篇阅读（dú）一遍（biàn），一边读（dú），一边画，就跟上（shàng）学（xué）考试前画重（chóng）点一样（yàng），认认（rèn）真真，仔仔细细，把（bǎ）招标（biāo）文件要求的重点、难点、注意事项，以及没有看懂的地方，都画（huà）出来。然（rán）后，再读第二遍，对（duì）画出来的内容，进（jìn）行（háng）归类、分析，按照轻重缓急划（huá）分出层次，列出（chū）重（chóng）要的地点、时间节点（diǎn）。朂后（hòu），根据上述阅读和整理的（de）成果，列（liè）出标书编制计划，列明（míng）标书编制的（de）分工、进度、协调方案（àn）、资源调（diào）动计划等等。

二、框架先行

一般每个人在拿到招标文件后，都是以大（dà）纲和内容同（tóng）步进行，做到目（mù）录和内容同步完成，但是这样的（de）做法可能（néng）会严重延误投（tóu）标的交付时间，正（zhèng）确是我们在拿到标书后，都要从头（tóu）到尾通读一遍，明确要求后，才有针（zhēn）对性地进行框架构建（jiàn），构建过程中（zhōng）要先把需求（qiú）和逻辑梳理（lǐ）一下，有针对性（xìng）地进（jìn）行框架构建（jiàn），这样就（jiù）可以节省重复的时间。

三、注重顺序

第—次参与标书（shū）编写工作时，对投标过程、准（zhǔn）备材（cái）料、编写次序、文件格式等一无所（suǒ）知，一般适宜的（de）标书编写过（guò）程应为：投标文件（jiàn）、技术偏（piān）差表、评分索引表（biǎo）。先写出投（tóu）标文件（jiàn），然（rán）后再根据（jù）招标文件的要求（qiú），决定是否要写出（chū）技术偏离表（biǎo），通常技术（shù）偏（piān）离（lí）表（biǎo）都是有必要的，有些是（shì）嵌入在标书中，有些则（zé）以单（dān）独的表格形式提（tí）供。评分表可以一开始就发放，但页码（mǎ）对应必须在投标（biāo）书全部完成（chéng）并通过审核后才能填写，否（fǒu）则会出现频繁修（xiū）改页码（mǎ）的现象。

四、合理分工

写标书的任务基本上都是（shì）时间（jiān）紧，任务（wù）重，要求（qiú）反应（yīng）快（kuài）。很短时间内几百（bǎi）页的招标文件就发出来了。面对这种情况（kuàng），首（shǒu）先要做（zuò）的就是冷静地分析招标文件，列出难点，找（zhǎo）出相关资料。比（bǐ）如（rú）过了一段时间还是没有进展（zhǎn），就去找公司或（huò）者（zhě）合伙人。比（bǐ）如申请技术人（rén）员（yuán）资（zī）源援（yuán）助，合作伙伴（bàn）提供参考资料等。同时，根据部门或相关协（xié）调人员的专业知识，合理分工，明（míng）确要做的内容，进行（háng）任务分解（jiě），最终整合（hé）。不仅可以有效提（tí）高整体效率，还可以提高投标质量。